Stratégie éditoriale – une agence de communication
À partir d’ateliers qui ont défini la plateforme de marque de l’agence de communication, élaboration et organisation de sa prise de parole.
J’ai été mandaté par Camille Neu-Roques, qui est coach et consultante, afin de l’accompagner dans une mission auprès d’un de ses clients, une agence de communication digitale. La problématique est de positionner l’agence selon la vision du chef d’entreprise et de ses collaborateurs afin de définir un axe de développement clair et cohérent. Puis de communiquer efficacement pour mieux se vendre et se démarquer de ses concurrents.
La première étape consiste à élaborer une plateforme de marque. Plusieurs ateliers permettent à Camille de définir le nouveau positionnement stratégique de l’agence et ce que cela implique, aussi bien en interne que vis-à-vis de l’extérieur.
J’y suis associé afin d’acquérir une connaissance fine de l’entreprise, qui est essentielle.
La stratégie éditoriale, que j’élabore, est pensée dans la continuité de cette plateforme de marque. Elle exprime la vision et le positionnement de l’agence, ainsi que les bénéfices promis à ses clients. Elle repose sur les différentes cibles identifiées et sur leurs domaines d’expertise, dans la perspective d’une co-construction avec ses clients.
La ligne éditoriale définit :
– Les messages, à partir des forces de l’agence.
– La tonalité, pour un contenu homogène et un discours qui se démarque de ses concurrents.
– Le choix d’une communication cross canal cohérente, tirant partie des interactions et des synergies qui peuvent exister entre elles.
– Des supports en adéquation avec la stratégie, les cibles et la ligne éditoriale.
– Cinq thématiques, préemptées lors des ateliers
– Leur déclinaison en sujets, comme autant d’occasions de prendre la parole.
– La prise en compte du SEO, afin de parler aussi aux robots et optimiser la visibilité.
– Leur planification dans un calendrier éditorial pour organiser efficacement la production du contenu.
– La mise en place d’un comité éditorial, qui met en oeuvre le plan de communication.
– Des KPI, pour mesurer les résultats et améliorer l’existant.